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      鴻圖實施

      “實施”是基于規范的實施流程,幫助企業改善基礎管理,規范、優化、固化業務流程,做好系統建設、數據準備和系統切換等各項工作,并提供專業的項目管理服務,確保企業ERP系統的成功應用。系統實施過程中,通過各類培訓和與顧問的共同工作,有效地實現知識與技能的轉移,為企業培養懂得經營管理并掌握現代管理手段的骨干人才。

      基于多年經驗的積累,用友總結出成熟的實施方法論,用以規范實施組織及雙方的責任、權力和行動規范,提供實施工具、項目管理規范等涉及實施流程全方位的內容。用友顧問在方法論的指導下為客戶提供高效可靠的實施服務。數十萬用戶的成功應用證明,用友實施方法論有效降低了實施風險、縮短了實施周期、保證了實施質量,最大限度的保障了系統實施的成功率。

      實施流程圖



       

      項目規劃、藍圖設計、系統建設、切換準備、系統切換和持續支持為用友實施標準流程,每個階段都明確了實施目的、實施內容、交付成果和風險控制等,以確保各個階段 “里程碑”的順利完成,隨著里程碑的推進,整個實施項目將成功交付。

       

      實施準備階段

      本階段主要是組建軟件實施的項目組,準備實施策略和實施計劃,明確項目組每個成員的作用、工作內容和職責

      實施建設階段

      通過項目組的協同工作將用戶的需求變成切實可行的方案并完成方案的審核及論證

      切換準備階段

      通過對最終用戶的培訓完成軟件正式運行的準備工作

      切換運行階段

      系統實施方案在經過模擬運行后,方案的需求得到證明,經項目組雙方確認系統達到用戶要求后,系統切換到正常使用狀態

      項目驗收

      項目實施進入正常狀態后,進行業績評價,確認實施效果,進行移交

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